黨史學習教育專欄

集團公司黨委副書記、董事、公會主席陳懷義務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1301

這兩日聽取了各位同志的發言,能夠感受到大家都作了認真的思考,且都在實踐中不斷摸索、探索,盡管離虞書記昨日提出的深、遠、細、實四字要求還有距離,但總體上有進步。聽完后我很受啟發,在這里想跟大家交流三個方面的內容:

一是關于十九屆五中全會及集團十四五規劃。站在“兩個一百年”歷史交匯點上,黨的十九屆五中全會將“十四五”規劃與二〇三五年遠景目標統籌考慮,全面系統回答了新形勢下實現什么樣的發展、如何實現發展這個重大問題。貫徹落實全會精神,一個十分重要的方面就是科學把握新發展階段、深入貫徹新發展理念、加快構建新發展格局。習近平總書記在全會上的重要講話,指明了我國在世界百年未有之大變局背景下的發展方向,為我們科學把握國際國內大勢,奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程提供了科學指引。在新的時間節點上,作為二輕人,不僅要對二輕做歷史的分析,更要思考二輕是什么樣子?處在什么方位?該往哪走?從中央至省委的決策部署來看,虞書記在2019年集團第一次黨代會上的報告,是一份集思廣益、謀劃到位的報告,也是幾年以來領導班子工作的探索成果和集體智慧的結晶,寫得相當好,并且得到了國資委馮波聲書記的表揚,也證明我們提出的“混改強基、兩輪驅動、適度多元”方向是正確的。當下更要深入學習領會黨的十九屆五中全會和省委十四屆八次會議精神,做好集團“十四五”規劃工作。

二是關于黨群及人力工作。近兩年,各下屬單位落實黨建工作情況較好,集團公司的黨建基礎逐步穩固,規范化、標準化水平進一步提高。2019年,在國資委關于黨建工作的考核中,我們從2018年的第19名上升至第15名,上升了4名,是我們在黨建工作標準化和規劃范方面做了大量工作后的成果,今年要爭取保住這份來之不易的成績。在這次省屬企業互查中,我們獲得的總體評價是好的,但存在工作不會提煉的問題,個別同志只會干活而文章寫作能力稍弱,需要改進。與此同時,黨建基礎不夠到位、層層遞減的現象還是存在的。最近,在國資委黨建例會上,我們參觀了交投集團的黨建示范收費站,他們通過豐富的黨建內容營造出良好的工作氛圍,一對比,我們需要提升的地方還有很多。因此,一定要認真和嚴格對待內部黨建檢查,這既事關對外的形象問題,也跟績效年薪掛鉤。要對照標準查找問題,進行自我監督。要做好各黨支部工作的記錄工作,尤其要注意領導干部落實雙重組織生活制度要求是否到位。到現在為止,如果在公司黨委書記和一把手中,還有人依然意識不強,存在黨建與業務“兩張皮”,那么,你真的不適應當這個領導,尤其是當一把手。當今這個形勢下,在座各位一定要充分認識到,黨的全面領導是什么概念,要思考在企業中通過何種方式、途徑去實現黨建工作和中心業務工作緊密結合和融合,兩者相互促進,這才是黨建引領、黨建推動。我們要明白,黨建工作只要用心就能做到位。從中央層面來講,黨內法規基本健全覆蓋至各級黨支部,集團連手冊、記錄本都已印制好,只要把黨內法規學習貫徹落實好,不愁黨建工作做不好。國資委剛剛出臺了黨建30條,總部及下屬企業領導班子要組織學習這個最新要求。明年開始,黨建工作要在打好基礎和規范之上,下真功夫抓特色、出品牌。其次是人才問題,要深入謀劃怎么把人用好、選好、激勵好。要不斷修正考核辦法,不能干好干壞一個樣,不能進來后就像進了保險箱,不能提拔升職看年限。集團“十四五”規劃中重要內容之一是人才規劃,選人、用人、激勵考核都是我們要研究的課題,畢竟一切工作都要依靠人,盡管人才規劃可以尋求外部專家的幫助,但不能有懶漢思想,最重要的是自己心里有底,要看我們自己想多少、想多深。再次是群團工作,習近平總書記高度重視青年和青年工作,他曾圍繞共青團工作發表過一系列重要論述。各級黨委要從鞏固和擴大青年群眾基礎的戰略高度,加強對團的工作的領導歸根結底,一個企業不重視年輕人就沒有未來。最后是工會工作,也要做出特色,僅限于發福利、搞活動的工會工作實在太傳統,要逐步創新,不斷凝聚人心。我認為,黨群工作的關鍵就是想不想干、會不會干的問題。

三是關于企業文化建設。百年企業依靠深厚的文化積淀,特色鮮明的企業文化對企業生命力而言意義重大。文化概念很大,就企業文化來講,作簡單理解,即企業的可感形象。比如,房企綠城,我們說它的員工身上帶有綠城味道,互聯網企業阿里巴巴則是阿里味道。那么,二輕味道是什么樣的?二輕是干什么的?好像很難講清楚,這里面有主業不清晰的問題,也有文化建設不到位、符號不清晰的原因。當前二輕處在一個新的歷史階段,在主業、混改確定以后,要深入思考二輕文化建設,將其與企業往哪走、干什么相結合。國資委考核中,企業文化建設也是重要一項。盡管二輕歷史可追溯至上世紀50年代,二輕志卻只編纂至91年,近30年都是缺失的。連一棵百年老樹都要去保護,更遑論企業文化,它是傳承、是積淀,我們要重視。我想,關于二輕文化建設有三個方面要去考慮和體現:一是共產黨領導的紅色文化,二是中華民族優秀的傳統文化,三是體現企業所處的行業、所處的階段特色,以此為基礎,去研究、提煉、概括企業的文化。當然研究一些跨國企業的企業文化,提煉領導人文化也是重要經驗。一旦企業文化成熟后,要宣傳、學習、貫徹、體現,要建章立制進行考核,畢竟沒有考核的東西是落不到地的。企業文化設立,要包含企業的愿景、使命、價值觀等內容。在集團“十四五”規劃中,要把企業文化作為其中重要組成部分,要花費精力謀劃好、確定好。待形成之后,下大力氣去落實,最終使得我們二輕基業長青。


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