黨史學習教育專欄

集團公司黨委委員、副總經理蔡玉林務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1203

一、如何看二輕

1、從歷史的時點上,縱向歷史地看二輕。二輕發端于1950年,走過了70年的風雨歷程。二輕鼎盛于90年代,隨著改革的深入,鄉鎮企業的異軍突起,二輕走了很長一段下坡路。目前,二輕站在走出低谷、向上爬坡的起點上,站在二次創業、重振輝煌的復興之路的節點上,站在即將進入新發展階段的拐點上。雖然今后的路很長、很艱巨,但畢竟邁出了豪邁的第一步。我們要對未來充滿信心,我們要做歷史的創造者。

2、從國企的集群里,橫向客觀地看二輕。無論是產業規模、營收規模,還是資產規模、利潤規模,二輕在省屬企業的排序中都是在倒數的位置。但二輕的資產質量好,負債率低,這是我們的優勢。規模小、發展滯后,既是劣勢也是優勢,船小好調頭,調整戰略布局比大企業來得容易,我們可以高起點謀篇布局,實現差異化發展,發展的后勁會更強,后發優勢會更加凸顯。

3、從戰略的布局中,自信辯證地看二輕。

三年來,二輕集團致力于戰略導向,加強頂層設計,提出了一系列影響當前和今后一個時期的戰略思想:從確定申達振興“一號工程”新抓手,到開啟“二次創業”新征程、樹立“百年二輕”新目標;從增強憂患意識、責任意識、創新意識、發展意識“四種意識”,到推進合作發展、創新發展、整合發展、融合發展“四個發展”;從強根固魂、主業培育、改革攻堅、管理提升和歷史遺留問題破解“五大工程”,到全面推進學習二輕、創新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕“五個二輕”建設;從黨建工作思想上重視、責任上壓實、工作上融合、方法上創新、考核上從嚴、獎懲上從重的“工作六法”,到黨建與改革、發展、穩定工作的“六個結合”;從混改強基、兩輪驅動、適度多元,到文化立命、實業立身、科技賦能、黨建塑魂;從打造全省工藝美術產業集成服務平臺,到成為全省工藝美術全產業鏈綜合服務提供商;從把二輕發展成為引領全省工藝美術產業發展的領軍企業,到舉工藝美術旗幟,揚工藝美術文化,走工美文化與旅游、時尚、數字經濟融合發展之路,把二輕發展成為全省一流、全國知名的大型工美文化產業集團;從構建文化、健康、金融、特色地產、貿易、旅游、教育相互融合的二輕特有的產業發展生態平臺,到設備制造、資產運營、貿易服務和工美文化“3+1”戰略布局,再到進一步聚焦主業、明確定位,奮力打造高科技、文化事業“兩大版圖”,聚力構建以高新技術為核心的先進(高端裝備)制造產業和以工美文化為支撐的文旅融合產業“兩大主業”;從省級城鎮集體資本運作平臺、集體資產運營管控平臺,到省級城鎮集體企業改革發展的標桿,再到在全國城鎮集體所有制企業改革、企業創新發展、推進軍民融合發展、助推文化強省四個方面走在前列。

這些戰略思想是繼承基礎上的創新,雖然不是改弦易轍,但是戰略上的重大調整,是思想認識上的顛覆。這些戰略思想的提出,體現了領導班子的高瞻遠矚,也凝聚了廣大員工的集體智慧;這些戰略思想的形成不是一蹴而就的,而是在集團黨委領導下,全體二輕人經過三年多來的艱苦探索而來的,是來之不易的。我們務必倍加珍惜,增強自信,把這些戰略思想落到實處。

二、如何確定十四五期間二輕發展的戰略定位

1、混改先行地。在城鎮集體企業混合所有制改革方面走在全國前列,為全國城鎮集體企業的改革提供浙江二輕方案。

2、制造業示范地。增強一個國家、一個地方的綜合實力靠實業,靠先進制造業、高端裝備制造業。要抓住省屬其它企業高端裝備制造業不是很強的機遇,在高端裝備制造業上搶先發力,成為省屬企業中發展先進(高端裝備)制造業的示范企業,為浙江綜合實力的提升和高質量發展作出貢獻。

3、工美新窗口。必須高舉工藝美術旗幟,弘揚工藝美術文化,堅持工藝美術主業導向,使工藝美術在打造國家重器、塑造中國符號、滿足時代消費上有更大作為。

通過“十個一工程”,引領和推動全省工藝美術產業的發展,努力建設新時代展示浙江乃至中國工藝美術文化的重要窗口。

一是高舉一面旗幟,高舉工藝美術旗幟,弘揚工藝美術文化,以工藝美術保護傳承和產業振興為己任,把以工美文化為支撐的文旅融合產業作為集團主業培育的重要方向;

二是搭建一個平臺,建立以浙江省工美控股公司為核心,其它企業共同參與的工藝美術產業集成服務平臺,為廣大從業者提供優質服務;

三是辦好一所研究院,恢復浙江工藝美術研究院的研究功能,力爭打造覆蓋浙江省、輻射長三角、影響全中國的工藝美術研究專業研究機構;

四是構建一個智庫,立足浙江,面向全國,建立由工藝美術大師、專家、學者組成的專業研究團隊,為工藝美術的發展提供智力支撐;

五是精辦一本雜志,突出專業性、藝術性、學術性、收藏性,把《工藝美術》雜志打造成為全國文化藝術類刊物的新標桿,使其成為一代人的記憶、城市的一道風景;

六是新建一座展館,計劃籌建浙江省工藝美術館,展示浙江工藝美術文化,為工藝美術從業者提供展示交流的舞臺;

七是創立一個品牌,打造一個屬于浙江二輕、全國知名的工美藝術品牌;

八是創建一種模式,運用互聯網技術,整合新媒體資源,打造工藝美術網絡交流交易平臺;

九是出版一本全集,籌備出版《中國工藝美術大師全集》(浙江卷),展示浙江工藝美術形象;

十是落地一個論壇,爭取中國輕工業聯合會(中國工藝美術學會)的支持,每年在杭州舉辦中國工藝美術論壇。

要加強工美文旅產業發展的頂層設計,構建“一庫一池一體兩翼” 的發展新格局,打造工美文旅產業協同發展平臺,全力推進工藝美術的傳承保護、產業振興和文旅項目的開發。

一庫:資源庫。省工藝美術研究院、工美專家智庫、《浙江工藝美術》雜志社、正在籌建的浙江工藝美術館。

一池:資金池。全省工美文化產業基金。

一體:工美控股公司。堅持社會效益和經濟效益相統一,堅持工美文化保護傳承與工美產業發展并重,按照“平臺化、產業化、品牌化、資本化”的思路,以文化為基因、產業為核心、資產為紐帶,整合相關資源,打造全省工藝美術產業集成服務平臺。在工美智力支撐、創新轉化、產品交易、中介服務、金融服務、傳播推介、數據網絡、創意示范八個方面進行業態布局,引領全省工美產業的高質量發展。

兩翼:藝創投資公司、藝創文旅公司。資源整合平臺,整合文旅項目的政策資源、策劃資源、開發建設資源、運營資源。牽頭負責與各地政府的對接、項目的談判落地、開發建設的過程管控、主導項目運營。藝創投資公司側重于以文化主題為符號、工藝美術為支撐的文旅項目的開發運營,與工美文化產業有協同效應的商業街區運營和相關企業的兼并收購。藝創文旅公司側重于旅游景區的改造提升運營,文化主題項目的開發運營,旅游服務業和會展服務業的拓展,力爭成為美麗鄉村建設的主力軍。

4、文旅新標桿。通過藝創投資、藝創文旅,沿詩路文化帶布局文旅項目,打造若干個詩路明珠、文旅新標桿。

5、文創新高地。最大限度地保留信聯鋼廠的工業遺存,打造文創新高地。

6、貿易新黑馬。貿易是做大企業規模的重要途徑,也是取得銀行信用的重要平臺。在主業培育期,要繼續全力支持傳統貿易、大宗貿易業務的發展,把二輕的貿易業務做大,成為省屬企業中貿易板塊的一匹黑馬。

三、如何營造發展新格局

1、發展要有新格局,首先人要有格局。有多大的格局才能辦多大的事情。張謇說過,“一個人辦一縣事,要有一省之眼光,辦一省事,要有一國之眼光,辦一國事,要有世界之眼光。”既要有專心致志、精益求精、一絲不茍的匠人文化,又要有家國情懷、敢于擔當、樂于奉獻、志向遠大的企業家精神。

2、如何處理好發展與管控、管控與服務的關系。母子公司是一個整體的兩個方面,都很重要,缺一不可。總部是司令部、參謀部、后勤部;企業是野戰軍、敢死隊,他們在爬雪山、過草地,他們想做事、做成事,他們的一腔熱血要給予溫暖。管控是理性的,有底線的,但管控也是需要溫度的。集團要處理好發展與管控的關系,要圍繞發展抓管控,在管活上下功夫。部門要處理好管控與服務的關系,寓管控與服務之中,不僅要提出問題,而且要與企業共同尋找解決問題的辦法。

3、要精誠團結。相互補臺,好戲連臺;相互拆臺,一起垮臺。人在一起不是團隊,心在一起才是團隊。很多人說,工作很辛苦,但心不累。班子團結,工作環境好。


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