黨史學習教育專欄

集團公司黨委委員、紀委書記趙秉凰務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1257

黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,對我國未來5到15年怎樣發展作出了戰略性謀劃。《建議》稿中出現頻次很高的一個字是“新”字。這么多“新”字其實貫穿一條主線是“三個新”,即新發展階段、新發展理念、新發展格局。這三個“新”實際回答了三個重大命題,即“我國進入什么樣的發展階段?實現什么樣的發展?如何實現發展?”。

在即將迎來建黨百年,全面建成小康社會,進入第二個百年奮斗目標之際,今年8月24日,習近平總書記在經濟社會領域專家座談會上首次作出了“十四五”時期我國將進入新發展階段,并在五中全會建議稿中進一步作了闡述。這是黨中央根據當前和今后一段時期國內國際時與勢的變化,作出的的前瞻性分析判斷,從而確定階段性任務,這是我們黨治國理政的重要經驗,國家如此,企業如此,二輕也不例外。結合五中全會精神學習談一點對二輕集團的再認識。

一、對集團處于什么發展階段的再認識

如果把80年代改革開放后20多年作為第一階段,這一階段是什么賺錢搞什么,這一階段實現了較好的發展,但發展的同時也出現了一些風險。

第二階段是2010前后的10年,可慨括為脫實向虛階段,企業的經濟狀況有所改善,日子也過得比較滋潤,但實業逐步消失,企業可持續發展和贏利能力弱化。

第三階段也即現階段,始自2015年納入國資監管,把二輕這只小綿羊和其他獅子老虎級的省屬國企圈在同一場地同場競技,集團管理層特別是2017年班子主要領導調整后深感二輕將面臨巨大的生存危機。要解決生存危機要么把自己養肥、壯(培育有核心競爭力主業),要么和這些獅子聯姻(推動混合所有制改革)。因而開啟了在現階段堅持虛實結合的同時,加快構建核心主業,并爭取混改的發展階段。這一階段應延續到整個十四五。

第四階段是進入十五五,通過第三階段努力,進入十五五期間主業構建取得明顯成效,主業核心競爭力發力,在集團的營收、利潤占比明顯提升。集團走上了一條以實業為主,以虛為輔的可持續發展之路的階段。

二、對集團現階段發展的戰略的再認識

關于二輕發展,在去年黨代會虞書記代表黨委所作的工作報告中已充分體現。總戰略是深度對接全省重大戰略部署,實施“混改強基,兩輪驅動(高端制造、工美文化文旅產業,符合省政府戰略和國家十四五規劃關于制造強國、文化強國戰略),適度多元”,堅持走創新發展之路,整合發展之路,融合發展之路。加強對現有資源整合,攥指成拳,優化資源配置。加大對外兼并重組力度,持續做強做優做大做特。黨代會后近一年來的實踐證明,這個戰略和我們確定的發展之路是對的。國瑞科技的成功入主控股,申達的搬遷投產,文旅產業相關項目的落地推進,虛實結合有度,為我們明年和實施十四五規劃奠定了基礎、增強了信心。

三、對現階段實施發展需關注的幾個問題的再認識

近期省國資委對省屬企業董事會有一份調研評價報告,其中對二輕集團的調研評價中有這么一段話:集團核心主業不夠突出,新一屆班子在認真分析研判的基礎上提出培育先進和高端裝備制造業、數字經濟產業、文旅產業等三大主業思路。但隨著新戰略規劃的深入推進,無論是資源整合還是人才支撐方面都稍顯不足,難以適應集團產業轉型和管理升級需要。要以編制“十四五”規劃為契機,謀定轉型升級方向,聚焦主業投資,統籌人才培養機制,拓寬人才引進渠道,逐步優化集團人力資源結構,助推集團轉型發展。這個評價是中肯的,也確實是我們的短板。我們要結合國資國企三年行動計劃,就現有的資源要素規模和產業業態業務結構,進一步統一思想認識并加以關注發力。

1.經營投資上堅持把握好虛實結合的原則下兼顧當前和長遠,集團要在現有主業方向上集中更多的資源要素投入,各企業要樹立集團一盤棋思想,自覺服務服從于這個大局,錨定目標上下同欲,攥指成拳。

2.我們現有的企業存在業態小而散的現象,而且業務上存在

互相雷同重疊。可視業態的關聯度進行適當的整合重塑,以提升品牌和競爭力,同時實現管理升級。

3.切實加大人才科研投入。在加大和高效、科研機構進行合

作的同時,可進一步創新人才管理引進機制,樹立“人才不為我所有但能為我所用”的理念,拓展柔性人才引進機制,國家政策也是鼓勵的,如結對消薄中我們聘請的清華大學林教授,我們企業中聘請的法律顧問等模式,以拓寬人才引進的渠道;同時要切實發揮整合好集團科創中心、國瑞科技、申達研發團隊作用,助力集團主業科技創新。

4.進一步統一思想,切實加快低效無效資產處置。低效無效

資產處置關系當期利潤和員工收入,也事關集團混改的盤子(報表凈資產),更要為集團打造主業增加資金支撐。

5.繼續全力推進集團一號工程,即申達振興工程,德清申達

投資6億元占集團凈資產五分之一強,雖已投產但振興面臨許多困難,集團要堅持目標導向,也要堅持問題導向,賦予更多的政策支持和更靈活的機制。

6.切實增強執行力。集團各級領導班子和黨組織從講紀律講政治講責任的高度切實增強執行力,高質量完成集團的重大工作部署和年度經營目標,這方面也是我們紀檢監察進行政治監督的重要關注點和重要內容。


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