黨史學習教育專欄

國瑞科技呂敏務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1196

搶抓機遇 練好內功

做大做強集團公司制造業

國瑞科技   呂  敏

集團公司在年末舉行學習會,是一個慣例。但我覺得今年的學習會特別有意義。一是展示會。我們集團今年實現了鳳凰計劃的首個突破,并購了常熟國瑞科技公司,集團公司全體中層正職來看看上市公司情況,進一步增強發展信心;二是規劃會。2021年是十四五規劃起始之年,是十九屆五中全會指出的新發展階段開始之年,我們在學習會上不僅要謀劃2021年的工作,更要展望十四五發展規劃;三是思想會。通過這幾年的學習會歷程我們可以發現,二輕上下思想逐漸統一,發展思路逐漸清晰,集團公司第一次黨代會已經明確了5421的發展目標,集團公司十四五規劃初稿已經明確了兩大版塊的發展規劃。所以今年的的學習會一是增強信心,二是謀劃未來,三是統一思想。我認為,今天的會議將會是二輕發展史上的一個重要里程碑。

我們今天會議的主題,是學習十九屆五中全會精神,學習《第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》。國瑞科技是一家制造業企業,接下來,我結合二輕十四五規劃,結合國瑞的實際,針對二輕規劃中提出的制造業,談三點學習體會。

一、認真學習十九屆五中全會精神,堅定不移地走實業興國、自主創新之路

一百多年前,張謇、康有為、梁啟超等企業家、政治家提出“實業救國”,因為當時中華民族面臨生死存亡。現在我們國家是要實現民族復興,所以不是“實業救國”,而是“實業興國”。

近期,有兩件事成為新聞的焦點,一是11月3日,螞蟻金服暫停上市;二是11月12日,習近平總書記到南通博物苑參觀了張謇生平展陳。這兩件事,我理解是中央釋放了一個明確的信號,實業優先,金融支持。在實業中,重點是生產、制造、科技類企業,其中的高端裝備制造業是核心。“建議”中指出:要“保持制造業比重基本穩定,鞏固壯大實體經濟根基”,同時強調要“推動互聯網、大數據、人工智能等同各產業深度融合,推動先進制造業集群發展”。應該說,全球新一輪產業變革正在孕育興起,新一輪產業變革的關鍵是信息化與工業化的深度融合,是以制造業數字化、網絡化、智能化為核心的產業變革。國瑞科技在生產經營中一直踐行“數字化設計、數字化生產、數字化管理”,這方面的工作走在了前面,也取得了很好的成果,但是在面對不同市場挑戰的時候,我們同樣也面臨著中國制造業的共性問題。

一是技術亟需得到突破。制造業的核心是技術。以前我們經常說,發展中國家有后發優勢。后發優勢是什么?是模仿和借用,是技術引進,是市場換技術,是可以吸取先發們失敗的教訓、成功的經驗。但時至今日,中國已經成為全球第二大經濟體,美國把我們作為第一競爭對手,我們可以看到,很多后發優勢沒有了。因為模仿只能接近,很難超越;市場換技術也只能換到邊緣技術,換不到最核心的技術。我們用模仿并通過低成本競爭的策略,已經受到了嚴重的制約。所以十九屆五中全會提出,科技要強調自主可控,市場要強調雙循環的新格局。無論是華為的芯片之痛,還是我們國瑞在技術上遇到的難題,除了實現技術上自主可控,我們已經沒有第二條通道可選。雖然得益于疫情,中國制造業規模依然會保持上升,但從長遠來看,亟需在技術上取得更大的突破。

二是要占領國產化替代的市場。建議中明確提出自主創新,自主可控,什么是可控,就是自己研發,自己掌握核心技術。我們制造了一個產品,核心元器件都是進口的,工業軟件都是進口的,那不叫可控。以前普通元器件、工業軟件市場上都能買到,我們出于市場競爭壓力,自己就不研發了,用拿來主義,能買則買。但在貿易戰的大前提下,我們低端的產品賣不出去,高端的產品買不進來,沒辦法了,只能自己研發。這既是壞事,也是好事,比如國瑞科技現在努力往元器件方向發展,但競爭對手都是實力強大的世界品牌,無論是技術、市場、資本,都比我們強,我們的生存空間很小,但現在中央提出自主可控,提出國內大循環,那就勢必要增加國內市場的進口替代,為國內產品提供市場,為國內企業提供成長的空間。因為產品都是要經歷過市場的檢驗,才會真正的成熟,我們要抓住這樣的機會。一是對內要練好內功,抓緊突破技術瓶頸,根據“建議”中第八條:“提升企業技術創新能力”的要求,牽頭組建創新聯合體,促進各種創新要素向企業聚集,根據市場導向和問題導向,取得技術上的突破,使我們的產品真正具備“替代”的能力。二是對外要積極拓展市場,瞄準國產替代的方向,搶占先機,形成新的標準,成為細分行業領導者。

二、認真學習貫徹集團公司十四五規劃,堅定不移地走制造業強企之路。

無論是國防還是經濟發展,制造業都是一個國家強大的根基。目前全球制造業面臨兩個大的趨勢,一是個性化需求導致生產定制化,生產地與使用地接近,這將導致發達國家制造業回流;二是信息化與工業化的融合,制造業信息化是用信息技術改造傳統產業和實現信息化帶動工業化的突破口,制造業信息化已是當今世界制造業發展的大趨勢。根據國企改革三年計劃,國企將更加聚焦主業,培養核心競爭力,集團公司大力發展制造業,把制造業作為十四五戰略發展方向,無論是從政治還是經濟上,從二輕在省屬企業中的地位提升還是二輕自身發展上,都是正確的選擇。集團公司對申達和國瑞,一共投入了將近14億的資金,傾注了大量人力物力予以支持,二輕歷史上的第一家上市公司信聯鋼廠從事的也是制造業,我們既要發揚優良傳統,更要拿出破釜沉舟、舍我其誰的勇氣,把制造業做好。

一是實現兩個企業的資源共享,發揮制造業版塊聯動作用。申達和國瑞有很多共同點,要形成業務、資源、技術的合作機制。在制造業企業內部管理、生產工藝、信息化、人力資源等方面都可以進行廣泛的交流與合作。如蘇州地區制造業企業高度集中,有比較多的合格供應商,可以為申達的供銷兩端提供借鑒。二輕集團深耕浙江市場多年,可以為國瑞打開岸電系統,智能船舶,民用船舶配套產品等民品市場。加強制造業企業與集團內工業物資流通企業的深度合作,充分共享客戶資源、市場資源與渠道資源,解決供應鏈問題,通過研發、生產、采購、貿易一體化模式,促進集團綜合效益提升。

二是立足自身特點,實現上下游的產業并購。申達曾是注塑機的行業標準制定單位,在注塑機產業上奮斗了多年,積累了豐富的技術和市場經驗。國瑞是船配行業唯一一家上市公司,有較高的市場地位和技術優勢。應進一步加大相關產業上下游并購的力度,在目前船舶市場低迷,國內需求上升的宏觀環境下,實現迅速做大,完善產業鏈。加強與央企、國企的合作。目前在美國的單邊主義形勢下,中國眾多央企紛紛開展降本增效,以應對國際經濟形勢的變化,進一步降低委外代工,這會進一步壓縮中小企業的生存空間。要充分利用自身優勢,通過合作的形式,參與到央企、大型國企的產業鏈中去。

三、認真學習領會省委省政府人才政策,堅定不移地走人才強企之路。

生產四要素勞動、土地、資本、信息,其核心還是人的勞動,尤其是目前制造業面臨創新驅動發展的大環境下,人的創造性因素已經超越了土地、資本等傳統優勢要素,成為了第一位的要素。

一是要在激勵機制上取得突破。激勵歷來是國有企業的短板,要實現人才的脫穎而出,必須要真正實現正激勵為主,負激勵為輔,正負激勵相輔相成的有效激勵。根據國企改革三年行動計劃,將進一步探索國企中長期激勵機制,將中長期激勵額度在工資總額之外單列。制造業企業要充分研究政策,將政策用好用足,通過設立人才專項基金,制定年度人才工作計劃,形成培養人才、引進人才、使用人才、留下人才的良好局面。克服德清、常熟地理位置對人才引進的不利影響,通過在重點城市設立研究院等形式,加強人才的柔性引進。

二是加強黨組織建設。堅定不移地堅持黨管人才原則,把黨的先進組織力轉化為對人才的吸引力;通過黨組織不斷提升企業文化,形成愛才惜才的良好氛圍;發動廣大黨員干部,切實履行好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,培養骨干人才;開展全面創新管理,發動一線員工開展全員創新、五小創新,合理化建議,形成創新激勵機制,在創新中培養人才,在實踐中發現人才。


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