黨史學習教育專欄

申達公司葉如清務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1173

沖刺四季度  謀劃十四五

以高質量發展獻禮建黨一百周年

浙江申達機器制造股份有限公司

(2020年11月24日)

 

一、2020年度工作

1.沖刺四季度,力爭完成全年營業收入、利潤、經營性凈現金流入及應收賬款等四大經營指標。

2.順利完成整體搬遷工作。花了30萬元左右費用,完成了一個持續60余年企業的物資搬遷,期間沒有發生一起安全生產事故,沒有發生一起群體性上訪事件,200余名員工平穩過渡到德清工作,德清新產區竣工投產有序銜接。

3.產能實現螺旋式上升。搬至德清后,5月份實現營收752萬元,6月份2643萬元,9月份3744萬元,雖然產能提升過程有所起伏,總體上呈現良性發展態勢。

二、2021年工作及“十四五”發展規劃

黨的十九屆五中全會指出,堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,以推動高質量發展為主題,以改革創新為根本動力,加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

2021年,申達公司確保實現營業收入3.5億元,力爭實現4億元,同比增長40%-60%,到2025年,力爭營業收入在2020年的基礎上翻兩番,利潤達到3000 -5000萬元。

1.堅持創新驅動發展。牽頭組建創新聯合體。針對市場需求及申達公司亟需補長的技術短板,聯合國內同行、上下游供應鏈產業鏈和高等院校,共同打造創新聯合體,在新產品研發及技術攻關課題上實現突破。針對醫療、3C等細分市場,開發油電混合注塑機產品系列,進一步提升設備的精度及效率;積極推進與歐洲某企業合作,立足汽配細分市場,在兩板機方面實現實質性突破;持續優化FJ系列機型,力爭3年左右形成單項產品冠軍。積極穩妥拓展產品線。按照產業相關、有一定的市場容量、一定的技術門檻、一定的利潤空間,精選1個新產品進行拓展,與注塑機形成雙主導產品。

2.堅持全面深化改革。建議集團公司推進高端裝備制造業相關企業并購,提升產業協調效益。比如,螺桿料筒生產企業,具有一定的技術門檻,產品屬于消耗品,市場容量較為穩定,利潤相對較好,如果有合適的標的,可以考慮并購或參股。其他企業只要有協調效應的,也可以考慮。加快推進三項制度改革,緊緊圍繞薪酬體制改革這個關鍵,真正讓員工多勞多得,提升積極性、主動性。加快盤活轉塘土地和廠房,進一步提升存量資產效益。

3.堅持拓展營銷渠道。大力發展、培育優質經銷商,力爭每年新增2家銷售額2000萬元以上的經銷商。大力培育直銷團隊,在內銷、外銷方面實現實質性突破。

4.堅持全面管理提升。大力推進QEH三體系建設和5S管理,三年打好管理基礎。緊緊圍繞供應商體系、存貨、應收賬款和計劃管理、成本核算、品質提升、安全生產等重點課題,扎實推進精細化管理。積極推進智能化、數字化工廠建設,進一步提升管理效率。

5.堅持全面從嚴治黨。堅持黨管人才原則,扎實推進技術研發隊伍、銷售工程師隊伍、技術工人隊伍和黨建工作人才隊伍建設。緊緊圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設等方面,全面提升黨建管理基礎。持續推進“清廉申達”建設,打造風清氣正的良好氛圍。


四川11选5