黨史學習教育專欄

藝創投資公司王磊務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1169

黨的十九屆五中全會是我們黨在全面建成小康社會勝利在望、全面建設社會主義現代化國家新征程即將開啟的歷史時刻召開的一次具有開創性、里程碑意義的重要會議。學習黨的十九屆五中全會精神,給我最大的思考就是如何在集團工美文化板塊十四五規劃建設和實施過程中把握好三個新,一是牢牢把握住“新階段”的新定位,充分吃透把準新發展階段的深刻內涵,保持戰略定力,辦好自己的事;要牢牢把握住“新格局”的新特征,緊扣擴大內需這一戰略支點,圍繞促進消費升級聚力用勁,在傳承傳統工美的基礎上適應現代審美和實用需求,創新性的發展工美;要牢牢把握住“新能力”的新內涵,著力提高貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力和水平。

2020年,藝創公司圍繞主業,落實集團黨委要求,開展了一些工作,包括年度重大項目攻堅,如嵊州唐詩之城項目,收購雕塑公司項目;工美平臺搭建:如線上工美直播交易平臺的建設;推動工美研究院作用的發揮,如工美雜志的承辦模式調整和提升。一路走來,都是摸著石頭過河,工作開展比較艱辛。今天不是工作總結,具體工作不展開談。主要還是借此機會,談談我通過對黨的十九屆五中全會的學習,對工美板塊如何開展工作的一些認識、思考、體會以及建議。

由于今天開的是務虛會。主題是十四五規劃,我的發言主要還是圍繞對整個板塊的認識來談,不僅僅局限于藝創投資公司。我認為,關鍵首先要把工美板塊的規劃確定好,接下來具體每個公司根據分工做好落實工作。

我將從對主業的認識,角色的認識和如何開展工作這三面展開:

第一,對主業的認識

對工美主業的定位,我整理了一下,自十三五以來,主要有以下三種表述:集團文化產業發展規劃(2018-2020)版:堅持以浙江省工藝美術產業組織者、浙江省工藝美術產業投資運營平臺為其兩大發展定位;2019年《浙江日報》發表了《全力打造工美產業集成服務平臺》的文章,文章明確了“舉工藝美術旗幟,揚工藝美術文化,走工藝美術產業與旅游、時尚、數字經濟產業融合發展之路”的戰略定位,全力打造全省工藝美術產業集成服務平臺,培育工藝美術全產業鏈綜合服務提供商;集團十四五規劃構想提出,全力打造基于工美文化的文旅融合產業。積極探索工美文化與旅游、時尚及數字經濟產業融合發展,通過內容賦能、科技賦能更好地推動工美文化的保護、傳承和發展。

三種表述,看似差不多,其實不然。戰略定位從產業打造到產業鏈打造再到產業生態圈打造的遞進過程。虞董十四五規劃構想提出的是為產業生態圈服務和賦能的戰略定位。這個生態圈簡單說,就是工美及工美+。我們要做的是為生態圈服務和賦能。我想從我的認識對此進行解構。

如何理解工美產業呢?我是這樣認識的

首先,工藝美術不等同于手工藝,我收搜了關于它的概念表述,認為表達最精準的為“制造出來的藝術(craft)”,包括手工、機器、電腦。

其次,工藝美術不等同于傳統工藝美術。作為物質產品,它反映著一定時代、一定社會的物質的和文化的生產水平;作為精神產品,它的視覺形象(造型、色彩、裝飾)又體現了一定時代的審美觀。因此,工藝美術無疑是隨著時代的進步而發展的。在分類上,一般分為兩大類:一、日用工藝,即經過裝飾加工的生活實用品,如一些染織工藝、陶瓷工藝、家具工藝等;二、陳設工藝,即專供欣賞的陳設品,如一些象牙雕刻、玉石雕刻、裝飾繪畫等。

再者,厘清工藝美術與工美文化的關系

這個在概念上需要進一步清晰,在各類表述上需要統一。我理解工美文化的內涵及外延更加豐富,提工美文化產業更加合適。工藝美術是具象的,物質的,一般指產業、行業或者產品本身;工美文化是抽象的,兼具物質和精神的屬性。

今天,重提工藝美術的概念,是覺得大家首先需要在概念上形成共識,從稍微抽象的一點來提煉的話,我把它理解為生活美學。

工美+也就是工美的載體,如工美+旅游,工美+商業,工美+教育,這些載體與工美共同組成了工美生態圈。

第二,對角色的認識

在這個工美生態圈中二輕扮演的是什么角色?也就是說我們做的是產品?投資?還是平臺?這個我是就二輕集團工美板快的整體戰略定位而言,具體到每家企業,每個發展階段應該從整體性,協同性,階段性來思考采取何種戰術最為契合。

回到大戰略定位,我理解應該從行業本身的特點、行業在新時代背景下的發展趨勢以及二輕本身的特點和優勢這三個維度來思考我們扮演什么角色合適。

工藝美術產業與其他產業相比具有小而散的特點。根據《國家傳統工藝振興目錄》,涵蓋紡染織繡,雕刻塑造,金屬加工等14個門類383個工藝項目。浙江省有8大類22個項目。比如說,紡染織繡和雕塑這兩大門類之間關聯度不大,每個門類發展的空間和規模相對比較小,再者二輕歷史上是行業的管理者,本身沒有生產經營產品的基礎(工美研究院以創意設計為主,工藝品公司以貿易為主),所以以產品作為我們主要戰略定位目標顯然是不合適的。但在戰略實施過程中,作為階段性戰術安排或者策略選擇性投資部分合適產品是推進戰略目標實現的有效途徑之一。

通過對中工美戰略定位和實際經營的情況來看,一定程度上佐證了這一判斷,中工美定位于中高端的工藝美術品經營,主要為黃金,玉石,象牙,景泰藍等,但在其主營業務占比經濟總量偏低,主要業務仍然是貴金屬交易。

投資定位也不合適,我理解將投資作為戰略目標定位,首先被投資行業、企業或者項目應具備較強的盈利能力和空間,再者,在投資戰略定位驅動下,重資產投資是標配,顯然與工美行業作為大文化行業,其社會效益大于經濟效益這一屬性不匹配,同時與集團兩輪驅動下對工美的目標訴求不相匹配。因此,從戰略定位而言,投資可以作為實現戰略目標的一種手段,而非目標本身。

虞董十四五規劃構想提出,全力打造基于工美文化的文旅融合產業。清晰地指出,我們的戰略定位是做平臺。首先,在科技創新,互聯網高度發達的今天,產業發展的內在邏輯和組織方式發生了深刻的變革,系統化,集成化,生態化的商業運營模式是大勢所趨;其次,在兩個一百年的歷史交匯點,文化自信,政策利好,消費升級,給工美文化帶來較大的發展空間,這是行業的基本面。再者,二輕作為經濟強省的省屬企業,有根植于血脈的工美基因,政府、行業對我們的身份認同,這是二輕的特色和優勢,所以說二輕在新的歷史階段能擔負起承載文化傳承和發展這個平臺的光榮使命。

第三,怎么做平臺?

這個是創新的課題,沒有模板,對標可以參考,完全是在實踐中探索。我談一談我的體會。我來一年,對如何做平臺,認識上有較大的轉變。之前的想法較為簡單,以項目為抓手,通過整合行業內優質資源,提升工美附加值,以及賦能于工美+;后來在實踐過程中,特別是在推進幾個文旅項目中,感到僅僅整合是不夠的,最為關鍵的,我們需要構建我們的核心競爭力,需要有自己的核心功能。因為,外界來評價你的價值時,主要還是依據你本身所掌握的資源來判斷,其次是看與你建立戰略聯盟的強關系,再者是根據項目的特點所能整合的關系(你自己,你的親屬,你的朋友圈)。否則,工作上會非常被動,一來你的價值不被認同,二來缺乏工作上掌控的主動性,哪怕項目上是成功,也有很大的偶然和運氣成分,接下來不可復制。

十四五規劃構想提出,全力打造基于工美文化的文旅融合產業。我解讀為八個字:夯實工美,跨界融合。兩手都要抓,兩手都要硬。夯實工美賦能跨界融合,跨界融合反哺,促進工美發展。

如何夯實基礎,核心功能是什么?

我想是否從以下三個維度去考慮:基于行業的訴求和痛點,基于我們的基礎,實施的可行性,基于對行業生態圈發展趨勢的判斷,就當前1-2年建議以兩平臺一中心來作為我們的核心功能:

第一重中之重要充分好研究院理論研究和整合行業優秀資源的功能,樹立權威和影響力,建立智庫平臺,充分發揮好工美雜志作用。

新媒體展銷平臺(展示+銷售),通過新時代銷售手段,促進工美產品的市場發展,經濟價值的擴大,推動行業的振興。

創意設計中心,這是我們創造價值的大腦和核心(產品創意設計還是工程服務設計要看我們是做什么平臺)。產品創意設計主要通過將工美行業要素和文化的IP化、衍生化等手段促進創新融合,弘揚工美文化。工程服務設計主要服務于工美+文旅,工美+商業等等。

北京工美的核心資源為工藝商業地產,工藝學校,其他特殊資質。但北工美在市場化轉型過程中,注重前端整合開發自主產品,后端構建全面營銷體系值得借鑒。

在構建我們的核心功能過程中,須特別注重品牌化建設(認知度,標簽)和標準化建設(要形成可復制的商業模式)。

輔助功能:股權投資,擬投選擇除企業本身財務價值之外,更多考慮業務價值及戰略價值,需結合公司擬搭建的業務體系,實現公司業務板塊之間的相互賦能發展。

跨界融合,做好工美+文章,重點文旅,商業(重點為內容植入和公共空間的打造);教育(培訓和研學)。

要做好跨界融合這篇文章,我有幾個觀點供大家商榷:

一,有必要對我們重點介入的工美+行業(業態)進行參股投資,建立戰略聯盟的強關系。投資是為了構建牢固的生態圈,為我們去獲取相應項目加分賦能。在這里,投資的全部意義不在于主業控股或者是單純為獲取財務回報,而是為構建主業賦能。在這里,投資行為是手段,不是目的。

二,花大力氣調研產業和產業生態圈資源,形成我們的朋友圈。

三,標準化,可復制的產品模型的搭建。比如說在文旅項目中,有形成二輕特色體系的前店后坊,大師工坊,博物館,工美旗艦店,研學基地等產品模塊。這個特色體系應包含復合品牌,標牌標識,建筑形態,建筑規模,標準業態,標準產品等要素。還有,我從材料中看到廣輕控股在搭建文旅投融資對接平臺,感覺很有啟發,很必要請領導帶隊去考察交流學習。

 目前存在的問題和難點

行業發展的前景雖然很美好,但我們的基礎很薄弱。有基因,但出現了較長時間的斷層。沒有專業人才(研究人才,復合性人才——戰略運營思維和業務拓展能力)。對外合作缺乏強有力的吸引力。

 機制保障

一、集團引領,形成工美板塊十四五規劃,做好頂層設計,各板塊,板塊內各企業分工和融合發展;

二、對藝創投資公司而言,當務之急要解決股東層面的戰略協同問題;

三、工美研究院要發揮好作用,須進一步加強人才配置和資金等要素保障。

經營理念

一、工美文化是集團的金名片,社會效益大于(優于,優先于)經濟效益(從整體上,從發展階段上);

二、秉持開放,創新,融合,共享發展理念,其中,創新是引領;

三、市場化可持續發展,企業不同于政府,協會,任何項目要有商業邏輯和清晰盈利模式;

四、腳踏實地,實干為先。企業成長始終是放在第一位的。要以項目為抓手,推動戰略落地;想想都是問題,做才是答案。要通過發展來解決問題;

五、一抓到底,精益求精的工作作風。細節決定成敗。

六、風險防控始終在弦。大膽設想,小心求證。

最后,以辛棄疾的一句詩表達一下對工美文化主業建設的信念:我見青山多嫵媚,料青山、見我應如是。


四川11选5