黨史學習教育專欄

藝創文旅公司李文郡務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1275

2020年,在文旅行業受疫情影響的重創下,藝創文旅深入貫徹中央十九屆五中全會精神、第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標,堅持穩中求進工作總基調,把握當前“大循環”、暢通“雙循環”新格局。面對疫情的持續影響,藝創文旅根據省委省政府堅持繪制藍圖、忠實踐行“八八戰略”、奮力打造“重要窗口”的要求,圍繞《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》,思考如何制定企業“十四五”發展規劃和2035遠景目標;按照集團公司“混改強基、兩輪驅動、適度多元”的發展戰略,藝創文旅作為集團公司兩大版圖、三大主業之一,布局企業發展戰略,為集團建設“重要窗口”展示文旅擔當、貢獻文旅力量;同時,根據集團公司《關于開展對標提升行動的通知》,籌劃如何對標世界一流企業,加強企業管理體系和管理能力建設,增強核心競爭力,譜寫新時代中國特色社會主義在浙江實踐的文旅新篇章。

一、重點工作推進情況

1.     浦江項目。項目已完成集團公司過會工作;完成與各合作方協議簽署;項目地拆遷工作已完成;項目地塊施工許可證已辦理;計劃年內摘牌正式開工。

2.     兩園項目。動物園截止10月31日,營收667萬元,計劃完成營收800萬元。園內業態提升比選方案待確定。根據管委會意見,優化兩園一體化方案。

3.     余村項目。10月24日,藝創文旅與天荒坪鎮政府簽署戰略合作協議;現階段已對接多家規劃設計院,計劃年底前出具規劃設計初稿。

4.     其他項目。持續與金華山項目對接,協商推進;積極參與古鎮項目,以房產反哺文旅運營模式協商穩步推進。(待補充)

二、2021年工作計劃

1.     藝創文旅2021年營收目標5500萬元;

2.     搭建浦江項目的控股運營公司,作為負責文旅板塊運營管理的主體,以“上山文化”為核心,加速浦江全域旅游發展、美麗鄉村建設和文旅融合高質量發展;

3.     推進兩園項目。動物園2021年營收目標2500萬元,繼續與管委會對接,穩步推進兩園一體化;

4.     規劃余村項目示范區建設。深入貫徹落實兩山理論,踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,確定規劃設計方案,推進余村項目示范區建設。

5.     健全市場化經營機制。按照市場化選聘、任期制和契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則,大力推行中高管理層的職業經理人制度。

三、把握文旅新發展階段,定好戰略發展方向

在“八八戰略”指引下,根據長三角區域一體化發展的國家戰略、省委省政府《關于加快把文化產業打造成萬億級產業的意見》文件指示,文化產業首次進入“萬億產業俱樂部”,藝創文旅緊緊抓住打造文化強省的時機,加快融入“四大”建設中。按照集團公司戰略部署,藝創文旅聚焦聚力重大文旅融合項目投資運營和搭建文旅產業聯盟,堅持“發展第一、第一發展”的理念,以“幸福生活創造者”為企業愿景,以“貢獻”為企業價值觀,圍繞“以文促旅,以旅彰文”,實施“文化+”戰略,打造“以工美為支撐,以非遺文化為內容,以旅游為載體”的多元化經營的藝創文旅集團公司,力爭成為省內文旅行業20強標桿企業。

截止“十四五”末,藝創文旅規劃達到營收指標2-2.5億元。

2035遠景目標:探索藝創文旅“EPC+O”模式,以運營目標為導向,打造設計、采購、施工、運營全產業鏈一體化的管理工作運營模式。

四、圍繞文旅融合新發展理念,構建產業新格局

1.發展戰略。實施藝創文旅“1+2+N”發展戰略,1代表打造文旅精品、開發文旅景區、建設文旅平臺、運營文旅資本為重點的一個多種融合性服務平臺;2代表重大資產項目和重大股權投資項目;N代表我們的參控股企業,建立企業供應鏈庫,形成互補和協同的文旅產業鏈,加入行業協會、社會團體組織,做大規模、做大“朋友圈”,提升企業品牌效應,構建干在實處、走在前列、勇立潮頭的文旅新格局。

2.聚焦區域發展。根據省政府《浙江省人民政府關于印發詩路文化帶發展規劃的通知》、《浙江省海島大花園建設規劃》等文件,著力以“四大建設”為主平臺優化區域發展布局,定位長三角區域,以浙北湖州為中心,帶動輻射周邊,共緊扣“綠水青山就是金山銀山”理念,沿著詩路文化帶,圍繞舟山、寧波,積極參與海島建設,發揮公有制企業優勢,充分整合資源,引進戰略投資者,走鄉村振興,發展全域旅游之路,打造全國文旅融合的示范項目和國家級的研學營地、農業文明起源地,爭創“百珠”特色的文旅項目,打造“詩畫浙江”大花園。

3.產業布局思路。藝創文旅緊抓省委省政府“文化強省”“詩畫浙江”戰略部署,根據《浙江省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,聚焦主業發展,堅持頂層設計和平臺思維,采用供給側思維,將產品思維、品牌思維、跨界思維、互聯網思維、服務思維和IP思維等融入主業創新工作中,以引進團隊、并購重組等方式,重點實現在景區運營、智慧旅游、文旅融合、線上教育等產業上的全面布局,推動產業鏈前端和價值鏈高端布局,形成良性的文旅生態體系。

布局領域:結合農文旅商產業,賦能鄉村高質量振興。采取科技化、服務化、IP化等方式優化鄉村文化與鄉村旅游的發展,努力探索推進鄉村振興的創新之路;拓展研學板塊,深化文旅產品創新,強化優質項目引進,加快文旅新業態培育;發展紅色旅游,利用紅色資源、發揚紅色傳統、傳統紅色基因;適度發展自駕旅居+康養領域。

4.運營模式。根據袁家軍書記要求:堅持量力而行、盡力而為,做到穩中求進,以高標準工作推動高質量發展。藝創文旅注重本級各部門和各成員企業業務協同性和聯動性,增加跨界融合,整合平臺資源。浦江項目采用了“文旅+房產”的房產反哺文旅運營模式,后期的余村項目、特色小鎮、塘西項目也將采用此類模式,努力實現“依靠文旅拉動地產,憑借地產反哺文旅”的良性循環;二園項目則采用了傳統的游樂園投資商業模式。后續根據項目屬性探索更多的投資模式 ;

5.平衡資金、資產、資源關系。整合現有資源,發揮資源優勢,優化商業模式和成本模式,在文旅項目全生命周期中,相互轉化重資產與輕資產的投資策略,探索資源資產化、資產證券化;

五、勇擔新使命、黨建引領展現企業新作為

1.以高質量黨建引領企業高質量發展。藝創文旅支部堅持把方向、管大局、保落實,發揮領導班子核心作用,帶領全體干部職工“做精、做優、做強、做長”。建立健全黨建工作監督機制,推動黨建工作與業務工作相互促進、協調發展,做到改革創新發展與黨的建設兩手抓、兩手都要硬;推進黨的建設與經營發展有機融合,互促共進。既緊盯“發展”是企業的“第一要務”,又牢記黨建“強根鑄魂”,形成黨政同責、“一崗雙責”抓黨建的良好局面。

2.以黨建工作引領企業文化。緊密結合習近平新時代文化思想,緊密結合社會主義市場經濟發展要求,緊密結合企業發展戰略,確定企業愿景、使命、價值觀,增加企業凝聚力、向心力和軟實力,營造“有活力有創造力有激情”的企業文化氛圍。積極履行政治責任、穩定責任和社會責任,將社會責任意識根植融入企業戰略規劃、經營管理各個環節,協同聯動有機耦合。

3.堅持黨管人才原則,建設高素質人才隊伍。強化人才規劃引領,堅持人力資源管理與企業戰略、業務發展同步謀劃;優化干部隊伍年齡結構,降低管理層年齡;加大青年干部使用力度,培養多元化思維邏輯,形成合理梯隊配置;加快落實人才供給側改革,堅持建立工資總額管理機制,確立工資總額與效益聯動的管控機制;堅持深化收入分配機制,完善以結果導向的市場化激勵機制,建立“能上能下、能進能出、能高能低”的考核體系。

六、對標一流企業,提升合法合規管控能力,推行精細化管理

1.倡導市場化、法治化的企業管理水平。建立健全公司管理體系,以公司戰略引領,企業文化宣導,管控手段、方式制約,制度流程建立四個方面全面推動;建立規范的授權管理機制;大力推行精細化管理,切實提高藝創文旅系統內部工作效率和工作質量;健全公司管理制度,優化現有流程,提倡“表單化”的高效辦公;強化制度執行力建設,努力培養精細化管理理念和思維方式;加強投資風險管控和內控體系建設,進一步樹立和強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控理念;增強企業管控能力加強對信息化管理的統籌規劃,推動企業數字化智能化支撐作用。

2.堅持有效的投后管理機制。對參、控股子公司實行靈活的管理模式,完善各企業制度,強調對其進行專項的財務指標和運營指標分析,有效地規避企業中存在的風險,降低企業試錯成本,縮短目標完成周期,增強企業軟實力,保障企業經濟效益,提升受資企業和相關資產的價值;了解各企業所處行業的發展趨勢,把控其規范,為各企業發展提供意見和建議。

七、建議與意見

1.集團系統內部做一定資源整合;

2.提供行業內的實質性資源支持。


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