黨史學習教育專欄

廣杰公司張正鴿務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1526

一、深刻認識十九屆五中全會中的“軟”和“硬”

十九屆五中全會公報既對我國“十三五”時期發展邁出關鍵性步伐進行重要回顧和總結,又對“十四五”發展及2035年基本實現社會主義現代化遠景目標展開高屋建瓴的謀劃,發出了應對挑戰、振奮人心的總動員。

其中有兩點給我啟發很深,一是公報提出到2035年建成文化強國的戰略目標,并對如何實現這一戰略目標作出新的謀劃和部署。這是黨的十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國以來,黨中央首次明確建成文化強國的具體時間表,標志著我們黨對文化建設重要地位及其規律認識的深化,為在全面建設社會主義現代化國家新征程中推動建成文化強國提供了行動指南,為我們深刻認識新時代文化建設新使命、創造中華文化新輝煌明確了前進方向。

二是對實體經濟,習總書記反復強調實體經濟是大國的根基,經濟不能脫實向虛,制造業不能丟;做企業、做事業不是僅僅賺幾個錢的問題,實實在在、心無旁騖做實業,這是本分。因此要深刻把握發展的階段性新要求,堅持把做實做強做優實體經濟作為主攻方向,一手抓傳統產業轉型升級,一手抓戰略新興產業發展壯大,推動制造業加速向數字化、網絡化、智能化發展,提高產業鏈供應鏈穩定性的現代化水平。

二、站在新時代、新階段看集團公司“短”和“長”

省委十四屆八次全會提出,干在實處、走在前列、勇立潮頭,爭創社會主義現代化先行省。努力打造經濟高質量發展高地、三大科創高地、改革開放新高地、新時代文化高地、美麗中國先行示范區、省域現代治理先行示范區、人民幸福美好家園。到2035年,我省將基本實現高水平現代化,成為新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要窗口。

習近平新時代中國特色社會主義新時代,十四五即將開局的新階段,集團公司黨委審時度勢,提出了“兩大版圖、三大主業”的發展構想,發展科技產業和工美為核心的文旅產業正是新時代、新階段下的新擔當。目前,基于戰略的主業基礎已初步形成,但是也還存在整體實力還不夠強、產業鏈優勢地位不夠突出,短期盈利和長期資產布局之間平衡等問題,還有一段路要走。作為一家省屬一級集團,要忠實踐行“八八戰略”,為浙江省打造“重要窗口”貢獻力量,需要化長痛為短痛,習總書記說過“功成不必在我,功成必定有我”,只有我們全身心投入其中,才能為未來的二輕人留下一份滿意的答卷。

三、適應新形勢,做好廣杰公司“主”與“次”

(一)廣杰公司新定位

集團公司十四五規劃將廣杰公司定位為集團公司科技版圖市場化投資主體,因此我們工作是為集團主業板塊服務,主要聚焦于集團公司的高端裝備制造和數字經濟等業務。接下來,我們將圍繞集團公司的科技產業做財務性投資。廣杰公司金融投資部和基金投資部將找項目,找資金,設結構,并嘗試做基金管理人,增加投資資金來源。典當業務利用其牌照優勢,在房抵貸業務的基礎上,進一步延伸拓展業務。對房地產項目,采用基金投資模式,房產投資金融化。

(二)主動適應市場環境變化

1、傳統行業產能普遍過剩,盈利能力普遍堪憂;

2、加大貨幣供給,引導市場利率下行;

3、資本市場逐漸實行注冊制,企業上市將會更加容易,股票市場的價值發現功能將會得到體現;

4、新興產業投資方興未艾;

面對市場環境變化,要遵循價值投資,加強專業能力。

(三)主動接受監管新規定

1、業務監管:不允許上市公司實控人對定增保底

2、國資監管:對信用輸出繼續嚴格管理,不準放債,同股同權問責;不做無實控權的劣后

3、目前民間借貸利率不能超過4倍LRP,金融企業設置過渡期

要創新思維,采用新結構,充分利用現有牌照求發展;開拓新業務,基金引入資源促發展;產生新機會創造新利潤

四、廣杰公司2021年工作計劃

(一)2021年工作思路

圍繞集團公司主業發展和助力集團公司高質量發展積極開展財務投資;堅持黨建引領,堅持長短結合,堅持模式創新;實施三項制度改革,開展對標活動,實行精細化管理;持續推進清廉廣杰建設。

(二)經營目標。新增投資項目8個,投資規模8.5億元,實現利潤4000萬元(陜西黑貓利潤或浮虧除外。存量項目利潤1000萬元,增量項目和典當業務利潤3000萬元)。

(三)重點工作。

存量項目適時退出,增量項目提前投入。

1、存量項目20個

房產項目3個。東方廣場、江南大院退出。溫州桃花島收回分紅和做退出安排。

金融項目5個。西部建設余額377萬股,減持完,項目全部退出。陜西黑貓退出與配股一并謀劃,減虧增利。恒逸石化和新鳳鳴保底定增、原龍控股私募可交債分別爭取達到年化12%、11%和11%綜合收益。

基金項目3個。凝海基金,按協議收回本金和收益,盡量早退。仰健基金做好投后管理工作。上海蘆恒路項目,配合商業公司開展經營風險跟蹤與分析,做到基金運營安全。

不良資產項目1個。上海匯融大廈不良資產項目及時收回本金和收益。

股權投資項目1 個。中控技術股權,跟蹤上市后股價變動,尋求處置機會。

代管集團公司基金項目6個。分析基金投資項目情況,評價基金整體價值變動。積極謀劃退出。

2、增量項目8個

房產項目投資4個,投資規模6億元,平均余額1.5億元,經營收入1500萬元。實現利潤550萬元。

金融項目投資4個,投資2.5億元,經營收入2000萬元。實現利潤850萬元。

基金項目募資2億元,管理費收入150萬元,實現利潤100萬元。

典當業務:收入2000萬元,利潤1500萬元。

(四)主要舉措

責任到人,指標到人,考核到人,機制到人。

1、細化部門考核,業績與薪酬掛鉤。部門經理主導超額獎勵分配,報公司審定后發放。集團給班子的超額獎勵分配部分與分管業務部門績效聯動。

2、典當部完善薪酬分配機制。

3、基金部實行市場化獎勵制度。

4、平臺通用,全員經營。以廣杰公司為主體,投資、基金、項目和經營業務,在金融部、資產投資部、基金部和典當業務部全部連通,所有人員和部門均可參與業務,按對應業務或部門超額獎勵水平、或超過可研報告利潤水平計獎。


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