黨史學習教育專欄

副總經濟師謝志龍務虛會發言材料

發布時間:2020-12-04 瀏覽量:1462

一、學習體會

    通過學習,我感悟到黨中央對“十四五”發展特別重視。十九屆五中全會精神體現出無論外部環境如何變化,中國始終致力于集中力量辦好自己的事,體現出很強的戰略調整和政策導向,必須充分認識和把握好。特別是以下三點: 

    1、危與機的新判斷。提出要“增強機遇意識和風險意識,把握發展規律,發揚斗爭精神,善于在危機中育新機、于變局中開新局。”“把握新機遇,應對新挑戰,勇于開頂風船,善于轉危為機。”“危和機總是同生并存的,克服了危即是機。”“要深入分析,全面權衡,準確識變、科學應變、主動求變,善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇。”這指明了重要戰略機遇期內涵的深刻變化。

    2、發展大勢“三個沒有變”。即無論國際環境發生什么變化,我國長期向好的基本面沒有變;我國經濟潛力足、韌性大、活力強、回旋空間大、政策工具多的基本特點沒有變;我國發展具有的多方面優勢和條件沒有變。這些沒有變的底氣,來自于我國擁有全球最完整、規模最大的工業體系;擁有強大的生產能力、完善的配套能力;擁有超大規模內需市場,投資需求潛力巨大。這指明了發展的信心和底氣。

    3、加快形成新發展格局。面對百年未有之大變局、面對美國對中國的全面打壓,面對新冠疫情造成的全球經濟大衰退,面對中國發展階段的深刻變化,黨中央提出了“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。”這指明了發展格局的重大調整。

    省委十四屆八次會議提出了“十四五”期間“努力打造經濟高質量發展高地、三大科創高地、改革開放新高地、新時代文化高地、美麗中國先行示范區、省域現代治理先行示范區、人民幸福美好家園”的主要目標,同時也提出了“到2035年,我省將基本實現高水平現代化,成為新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要窗口”的愿景目標。

    黨中央和省委關于國家和浙江省的“十四五”規劃的部署為集團“十四五”規劃的制定指明了方向。

 

    二、幾點想法

    集團的優勢是什么?一是主動求變的意識提高,關于發展的思考不再僅限于集團高層領導,已經轉變為二輕整個組織的思考,危機意識已層層傳導到每位員工。二是品牌優勢,作為省屬公有制企業,具有良好的政企關系,在推進工美文化主業發展過程中已逐步體現出一定的優勢。三是資金優勢。集團目前負債率相對處于低位,貨幣現金相對充足,存在較大的融資杠桿空間。四是戰略合作優勢。集體企業具有機制優勢,戰略合作方式更加多樣化。

     集團的短板在哪里?主業不突出和持續盈利能力不足在短時間內難以較好解決,集團的戰略定位有待提升,投資能力和資產證券化水平有待加強,核心競爭力有待強化,管控體系有待完善,人力資源管理能力有待提高。

    結合學習體會,我對“十四五”規劃工作及明年的工作提出以下幾點想法,請領導同事們提出寶貴意見。

    第一、堅定不移地突出質量和效益。以項目建設推動主業培育并提升可持續盈利能力。要牢固樹立“項目為王”的理念,進一步完善“一個重點項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的發展機制。集團在今年完成了國瑞科技并購和申達機器搬遷兩個重大項目,即將完成兩個文旅融合項目的落地,這是集團發展史上里程碑的事件。“十四五”期間,集團要抓住浙江建設文化強省文旅融合發展的歷史性機遇,將“浦江萬年上山文化村項目”和“嵊州唐詩之城項目”做成精品和標桿項目,進一步在全省大花園建設特別是絲路文化帶建設中找準自身的位置,在“串珠成鏈”的過程中體現二輕的力量和擔當,實現經濟效益和社會效益雙豐收。要從主業培育和資產證券化的角度系統謀劃信聯鋼廠地塊,在“十四五”期間增加對集團利潤的貢獻度。要盡快落實專班研究申達轉塘地塊,是處置還是納入文旅主業版圖,要盡快有個定論。要以“雙輪驅動”方式鞏固提升原有產業和培育發展戰略性新興產業,重點研究數字產業化和產業數字化中的發展機遇。產業并購是最有效的轉型升級手段,要圍繞主業長抓不懈并結出碩果。根據新的發展格局、國民經濟行業分類方法及集團自身發展的要求,建議保留貿易板塊單獨作為集團主業。

    第二、堅定不移地以務實作風推動各項工作開展。調整產業結構,推進產業升級和主業培育,務實的工作作風是保障。我們做部門工作的,要沉下身子,深入一線,了解情況,發現問題,解決矛盾,為集團發展、項目建設排憂解難。一是圍繞目標抓落實。二是強化責任抓落實,三是優化激勵機制。要建立健全并優化考核方案,打破平均主義,重點突出對優秀員工的獎勵力度。要制定問責機制、免責機制和以上率下機制。

     第三、堅定不移地實施人才戰略。事業要上去,關鍵是人才,用對一個人,激勵一大片。一要制度管人,二要強化培訓。將那些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人重用到重要崗位上來,嚴考核,硬兌現,營造好的創新創業氛圍。

     第四、堅定不移地抓實內部管理。天下大事必成于細,古今事業必成于實。一是對各項工作,尤其是重點項目,重點工程,重要任務,要真正落實責任領導,責任單位,責任人,真抓實干,真正落實。二是抽調專人、專職、專門抓督查,形成督查工作的常態化。 

    務虛的目的是為了更好地務實。記得任正非在華為創業初期說過的一段話:這個世界上唯一不變的只有變化,我們稍有遲疑就會失之千里,我們固步自封拒絕批評扭扭捏捏,就不止是千里了。我們是為了面子而走向失敗走向死亡,還是丟掉面子丟掉錯誤迎頭趕上,要活下去只有超越,你要超越首先要超越自我。      “十四五”是集團轉型升級發展的關鍵時期,要做好頂層設計,實現思想再解放、改革再突破,做到方向確定、隊伍穩定、信心堅定。

    世界還是那個世界,二輕已不再是以前的二輕。莫向光陰惰寸功,且以詩意共遠方。期待二輕的明天更美好。

    謝謝大家!


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